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Berechtigungen – Einführung

Was Berechtigungen in teamspace steuern, wo sie sitzen, dass Benutzergruppen sie tragen und auf welchen sechs Ebenen Rechte greifen.

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Berechtigungen Überblick

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Über Berechtigungen steuerst du in teamspace, wer was sieht und tun darf: welche Menüpunkte jemand öffnet, welche Aktionen er ausführt, welche Daten ihm angezeigt werden. Der Leitgedanke dahinter ist einfach – jeder Benutzer soll nur das sehen und tun dürfen, was er für seinen Job braucht. Je einfacher die Oberfläche für die einzelne Rolle, desto besser; und sensible Daten bleiben dort, wo sie hingehören.

Das Schöne: Du musst kein aufwändiges Berechtigungskonzept bauen. Viele Mandanten fahren mit „jeder darf fast alles” sehr gut. Aber sobald die Anforderungen kommen – „das Projekt soll nur der Lenkungsausschuss sehen”, „die Aushilfen brauchen ein ganz einfaches Menü”, „der Export unserer Daten darf auf gar keinen Fall” – steht der ganze Werkzeugkasten bereit.

Tipp: Wenn du dein System anpassen möchtest, aber gerade keine Lust auf die Detailarbeit hast: Das kann auch ein teamspace-Berater für dich einrichten. Vieles lässt sich aber gut selbst erledigen – diese Einführung zeigt dir, wie das Modell aufgebaut ist.

Wo Berechtigungen sitzen

Es gibt kein eigenes Hauptmenü-Modul für Berechtigungen. Das ganze Modell liegt im Konfigurations-Modus unter der Kategorie Benutzer & Rechte:

Werkzeug-Icon (unten rechts in der vertikalen Icon-Bar)
  → Toggle „Administrator Modus" aktivieren
  → „Systemkonfiguration"
  → linke Sidebar: Kategorie „Benutzer & Rechte"

Oben erscheint dann die Tab-Reihe mit allen Sub-Bereichen: Einstellungen, Benutzer, Benutzergruppen, Gruppenrechte, Projektrollen, Kompetenzen, Mitarbeiter Attribute. Den täglichen Teil deines Berechtigungs-Aufbaus erledigst du in zwei davon: Benutzergruppen (Gruppen anlegen, Mitglieder zuordnen, Rechte setzen) und Gruppenrechte (alle personenbezogenen Regeln über alle Gruppen hinweg).

Systemkonfiguration, Kategorie Benutzer & Rechte mit der Tab-Reihe Einstellungen, Benutzer, Benutzergruppen, Gruppenrechte, Projektrollen, Kompetenzen und Mitarbeiter Attribute
Konfiguration · Kategorie „Benutzer & Rechte" mit der Tab-Reihe Einstellungen/Benutzer/Benutzergruppen/Gruppenrechte/Projektrollen/Kompetenzen

Sechs Ebenen, auf denen Rechte greifen

Wenn jemand einen Menüpunkt nicht sieht oder einen Knopf nicht klicken kann, liegt das immer an einer dieser sechs Ebenen. Sie wirken zusammen, sind aber unabhängig konfigurierbar:

  1. Menü & Dashboard / Hauptmenü-Kacheln – welche Kacheln im Modul-Menü erscheinen. Hinter jeder Kachel liegt eine Liste oder ein Bericht; wer die Kachel nicht hat, sieht den Menüpunkt nicht. Du kannst sogar mehrere Menüs definieren und verschiedenen Benutzern unterschiedliche Menüs geben.
  2. Detailmanager-Reiter – welche Reiter auf einem Detail-Objekt (Angebot, Kontakt, Vertriebschance …) sichtbar sind.
  3. Modul-Aktionsrechte – die grundsätzliche Erlaubnis hinter den Schaltflächen: darf jemand Belege überhaupt sehen, anlegen, fertigstellen? Der wichtigste Bereich, weil er unabhängig von Listen und Kacheln greift.
  4. Gruppenspezifische Berechtigungen – personenbezogene Rechte: wer darf von wem Urlaub beantragen, Zeiten sehen, Krankmeldungen bescheinigen?
  5. Globale Suche – ob jemand modulübergreifend suchen darf (relevant für die Performance).
  6. Konfigurationsrechte – welche Konfig-Kategorien jemand öffnen darf (Artikel pflegen ja, Tickets konfigurieren nein).

Daneben greifen Elementberechtigungen – Projektrollen, Schutzklassen und Sachbearbeiterrechte –, die nicht in jeder Gruppe, sondern an einzelnen Objekten hängen. Wie die Ebenen genau zusammenspielen, steht in Wie Berechtigungen zusammenwirken.

Eine Kachel ist kein vollumfassender Schutz. Nur weil jemand die Angebotsliste nicht aktiviert hat, heißt das nicht, dass er keine Angebote sieht – über den Belegüberblick oder einen Hyperlink kommt er trotzdem rein. Die echte Sperre sitzt auf Ebene 3 („Modul-Aktionsrechte”): darf er Angebote überhaupt sehen?

Benutzergruppen tragen die Rechte

Rechte vergibst du nicht an einzelne Personen, sondern an Benutzergruppen. Jede Gruppe trägt ihr Bündel aus Rechten, Mitgliedern und gruppenspezifischen Regeln – und Mitglieder erben es. Ist ein Benutzer in mehreren Gruppen, sammelt er die Rechte aller seiner Gruppen: Es reicht, wenn ein Recht in einer Gruppe aktiv ist; eine andere Gruppe entzieht es ihm nicht.

Faustregel aus der Praxis: Lege Rollen im Unternehmen als Benutzergruppe an, nicht Personen-Bündel. Wechselt jemand die Stelle, nimmst du ihn aus der einen Rolle raus und steckst ihn in die nächste – die Rechte folgen automatisch. Mehr dazu in Benutzergruppen anlegen und verwalten.

Wer sieht überhaupt wen?

Ein Beispiel, das jeder kennt: Oben rechts zeigt teamspace, welche Kollegen gerade angemeldet sind. In einem Mandanten mit 200 oder 400 Personen ist das eine lange Liste – dabei interessieren dich vielleicht nur die 17 Kollegen an deinem Standort. Genau solche Personen-Fragen löst die Ebene Gruppenspezifische Berechtigungen (Kollegensichtbarkeit, Teamverantwortlichkeit, Urlaubs- und Krankheits-Abläufe).

Panel Meine Kollegen heute oben rechts im Home-Portal mit den angemeldeten Kollegen (Volker Vorstand online, Barbara Beratung, Finn Finanzen, Pia Personal, Viktor Vertrieb)
Kollegen-Sichtbarkeit oben rechts – wer hier erscheint, steuern die gruppenspezifischen Berechtigungen

Module mandantenweit an- und ausschalten

Ganze Module lassen sich für den kompletten Mandanten an- und ausschalten – alles dazu wird dann unsichtbar, ohne dass du es mühsam wegkonfigurieren musst. Beachte: Manche Module sind nur in bestimmten Editionen enthalten. Ausschalten kannst du alles, aber z. B. die Kapazitätsplanung lässt sich in der Office-Variante nicht anschalten, weil sie dort nicht enthalten ist.

Keine Angst vor der Komplexität

Die vielen Berechtigungskonzepte wirken auf den ersten Blick einschüchternd. In der Praxis merkst du sie aber nicht – es sind Möglichkeiten, Daten zu schützen, kein Zwang. Auf welchem Niveau du das tust, ist individuell. Es gibt immer wieder Kunden, die ein umfangreiches Berechtigungskonzept brauchen – und dann ist es gut, darauf zurückgreifen zu können.

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