Unternehmenssteuerung

Was Berechtigungen in teamspace steuern, wo sie sitzen, dass Benutzergruppen sie tragen und auf welchen sechs Ebenen Rechte greifen.

Was das Controlling-Modul auswertet, wo die Berichte sitzen und wie alle Berichte nach demselben Prinzip bedient werden.

Was die KLR ist, warum Dienstleister sie anders brauchen als die Industrie und wie teamspace aus Zeiten, Kosten, Belegen und Buchungen Kostenstellen, Kostenträger und Deckungsbeiträge macht.

Wie Qualitätsmanagement in teamspace funktioniert: Prozesse dokumentieren, Dokumente aus Vorlagen erstellen, ein Konzept in einen Antrag überführen, Protokolle mit teamspace-Elementen füllen und alles schnell wiederfinden.

Das Mental-Modell hinter teamspace-Berechtigungen: Hauptmenü, Detailmanager, Modul-Aktionsrechte, gruppenspezifische Rechte, globale Suche und Konfigurationsrechte – und warum eine Kachel keine Sperre ist.

Für Entscheider: wie viel Berechtigungssteuerung euer Unternehmen wirklich braucht, welche Leitlinien ein wartbares Konzept ausmachen und welche Sicherungen Pflicht sind.

Neben den Gruppenrechten greifen Berechtigungen direkt an einzelnen Objekten: Projektrollen je Projekt, Schutzklassen an sensiblen Elementen und Dateiklassen – plus Sachbearbeiterrechte als bewusstes Schlupfloch.

Wann sich Kanban und wann Scrum lohnt, was beide Methoden leisten und wie teamspace agiles Arbeiten im Team unterstützt.

Das Mental-Modell hinter den Zahlen: Soll-Ist-Vergleich, Earned-Value-Analyse, Ampelmethode, Meilensteintrendanalyse und Deckungsbeitrag – und wie teamspace sie umsetzt.

Wie Dateiklassen Dokumente kategorisieren und schützen – und wie teamspace darüber prüft, welchem Kunden oder Projekt ein bestimmtes Dokument noch fehlt.

Ein Praxisbericht der 5 POINT AG: wie teamspace im echten Unternehmensalltag für Rechnungen, Projekte/Scrum, Support, Personalwesen und Vertrieb eingesetzt wird.

Welche Daten teamspace für die Lohn- und Gehaltsabrechnung aufbereitet — Grundgehalt, Überstunden, Provisionen, Spesen und Verpflegungspauschalen — und wie sie per Excel oder DATEV an den Steuerberater wandern.

Strategische und operative Planung, Grob- und Feinplanung und das Vorgehen in drei Schritten – der gedankliche Rahmen hinter der Kapazitätsplanung.

Wie teamspace den Deckungsbeitrag I aus Zeiten, Kosten und Belegen berechnet, wie Umbuchungen und Umlagen daraus den DB II machen und wie du ihn je Projekt, Kunde und Bereich auswertest.

Warum jede Buchung Kostenstelle und Kostenträger trägt, warum beide Summen immer das echte Ergebnis zeigen müssen und warum Kreuzbuchungen von der Kostenstelle auf den Kostenträger doppelt zählen.

Warum jedes Kostenelement drei Konten trägt – und was das für Deckungsbeitrag, Kundenabrechnung, Mitarbeiterzufriedenheit und Controlling bedeutet.

Wo welche Projektkennzahlen stehen: Deckungsbeitrag und Soll-Ist am Einzelprojekt, Tätigkeits- und Aufwandsanalyse, Multiprojekt-Sichten – und wann das Modul Controlling übernimmt.

Das Mental-Modell hinter dem QM in teamspace: der Dokument-Lebenszyklus von der Idee bis zur Abnahme, Vorlagen als Starthilfe und wie Versionen das Weiterentwickeln stützen.

Für Entscheider: Wie das QM in teamspace die Dokumentenarbeit beschleunigt, Wissen sichert und Prozesse transparent macht – und wo seine Grenzen liegen.

Pflicht zur Arbeitszeiterfassung (EuGH/BAG), revisionssichere Dokumentation, GoBD-Modus und Schnittstellen zur Lohnbuchhaltung – ein Überblick für Entscheider.